Faire face à l'indisponibilité d’une personne clé au sein de votre organisation
Gérer une période de transition axé sur l'amélioration de vos processus et votre organisation
Réaliser des projets ad hoc
Implémenter un processus intégré visant le suivi du rapportage du temps de vos collaborateurs, la facturation et l'encaissement des créances clients dues (e.g. cabinets d'avocats)
Le coaching intensif de vos collaborateurs
Guider des sociétés au travers d'une période de crise
Développer ou réorganiser votre fonction financière
Formule de mentorat pour des dirigeants de sociétés